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平成27年3月期 決算説明会
平成27年3月期 通期業績
2015 中期経営計画
市場・業界を取り巻く
外部環境
経営環境の変化
<原材料価格の高騰
影響と為替推移>
経営環境の変化へ
柔軟に対応
重要取り組みについて
2015 中期経営計画のテーマ
重要取り組み
《既存分野》
重要取り組み
《成長分野:海外》
重要取り組み
《成長分野:健康》
重要取り組み
《業務提携》
重要取り組み
《新規分野》
売上と利益の成長目標
平成28年3月期 業績予想
今回の中期経営計画における基本的な取り組みは「既存分野」「成長分野」「新規分野」の3つに分けてそれぞれに適した攻め方を行ってまいります。
「既存分野」におきましては、確実な利益創出に向けた取り組みを実施してまいります。
「成長分野」におきましては、海外事業と健康事業を次の柱とするべく規模の拡大を図ってまいります。
その中で海外事業は、当社コアブランドの「ハイチュウ」というソフトキャンディーを海外戦略商品として米国、中国、インドネシアを中心とした東南アジアの3つの重点地域において事業規模の拡大を図ってまいります。
「新規分野」につきましては、とにかく新しいことに数多くチャレンジすることで新しいビジネスの可能性を探索してまいります。従来のビジネスでは、社内の力を使ってアイデアを出すことが多かったのですが、全く新しいことを始めるためには異質な発想が必要です。外部の知識も活用した取組みにより、事業の芽の創出を目指してまいります。
そしてそれを支える「人材育成の強化」です。
個々の能力を最大限活かすために、一人ひとりの能力の見える化を行うことで強み・弱みを明確にし、今後のキャリア形成に役立て、中長期視点で戦略的に育成してまいります。
「既存分野」におきましては、確実な利益創出に向けた取り組みを実施してまいります。
「成長分野」におきましては、海外事業と健康事業を次の柱とするべく規模の拡大を図ってまいります。
その中で海外事業は、当社コアブランドの「ハイチュウ」というソフトキャンディーを海外戦略商品として米国、中国、インドネシアを中心とした東南アジアの3つの重点地域において事業規模の拡大を図ってまいります。
「新規分野」につきましては、とにかく新しいことに数多くチャレンジすることで新しいビジネスの可能性を探索してまいります。従来のビジネスでは、社内の力を使ってアイデアを出すことが多かったのですが、全く新しいことを始めるためには異質な発想が必要です。外部の知識も活用した取組みにより、事業の芽の創出を目指してまいります。
そしてそれを支える「人材育成の強化」です。
個々の能力を最大限活かすために、一人ひとりの能力の見える化を行うことで強み・弱みを明確にし、今後のキャリア形成に役立て、中長期視点で戦略的に育成してまいります。