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続きまして、事業方針に対する振り返りになります。
10期の初めに3つの事業方針を立てました。これらについて説明いたします。
最初に「強みを活かしたアウトソーシングサービスの提供」ですが、期首に事業部化したロジスティクス、コミュニケーションの両部門では、派遣ではなく業務委託での受注が確実に増加しています。
また、人材派遣部門では、提案型営業を進めたことにより、劇場の運営受託サービスについて、大手の劇場運営会社と提携が完了するなど、今までなかった新案件が増えています。
このように、派遣契約であってもアウトソーシングに近いサービスが提供できる体制を進めています。
2番目の「業界経験の豊かな人材の登用」について、全体的に効果は表れつつあります。新しく立ち上げたロジスティクス、コミュニケーションの両事業部は、収益化の見通しが立っていますし、また、昨年の10月から合流したＧＩＭ社につきましては、営業利益をきちんと確保しています。
一方、人材ソリューション事業部については、事業環境が特に著しく変化したため苦戦を強いられました。
3番目の「ポートフォリオのバランスのとれた事業基盤の拡充」ということですが、システム事業が加わったことと派遣売上が減少したことにより、結果としてポートフォリオバランスは計画よりも改善しています。また、サービスの細分化も進んだので、派遣事業への依存についても改善しています。
もともと立てた期首の事業方針については、順調に進んでいます。
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