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中期経営計画
新中期経営計画の名称
1-1. 基本方針
1-2. 経営目標
1-3. 経営目標 セグメント別
各事業の戦略・施策
強靭な企業体質の確立
3-1. モノづくり改革、販管費改革
3-2. PLM導入による製品別収益最大化
3-3. モノづくり改革による製造原価低減
3-4. コーポレート改革
中期経営計画のポイント
グローバル競争に勝ち抜くメーカーとなるために、この3ヶ年ではモノづくり改革を実施し、連結粗利率を2016年度には2013年度比で2ポイント改善の50%以上を目指します。
販管費の削減については、事業における管理間接部門の効率化に加えて、コーポレート部門においても事業成長のために貢献する機能を先鋭化させる一方で効率化を進め、2016年度には50億円の削減を目指します。これらにより、2016年度の販管費率は2013年度比2ポイント改善の40%以下を目指します。本中計ではトランスフォームの為の投資を実施しますが、一方で筋肉質な企業体質維持の為に今後も構造改革は継続的に実施します。
販管費の削減については、事業における管理間接部門の効率化に加えて、コーポレート部門においても事業成長のために貢献する機能を先鋭化させる一方で効率化を進め、2016年度には50億円の削減を目指します。これらにより、2016年度の販管費率は2013年度比2ポイント改善の40%以下を目指します。本中計ではトランスフォームの為の投資を実施しますが、一方で筋肉質な企業体質維持の為に今後も構造改革は継続的に実施します。