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平成30年3月期 通期業績
2018中期経営計画
外部環境の変化
安定的な利益成長の
実現に向けて
2018中期経営計画の位置づけ
既存領域
【既存】重点取組み(菓子食品・冷菓)
【既存】重点取組み(菓子食品・冷菓)
ウェルネス領域
【ウェルネス】重点
取組み(基本方針)
【ウェルネス】
重点取組み
(inブランド)
【ウェルネス】
重点取組み
(商品構成比の推移)
グローバル領域
【グローバル】重点
取組み(基本方針)
【グローバル】重点
取組み(米国市場)
【グローバル】
重点取組み
(中国・アジア市場)
新マネジメント
新マネジメント
CSR
経営目標
経営目標
重要経営指標
キャッシュフローの
活用
業績予想
収益を得られる体質に企業の姿が変わってきましたので、新たな形に現場のマネジメントをつくり直してまいります。
構造変革と書きましたが、改革的な構造も各現場のマネジメントの面では必要になっておりますので、ここへの投資も将来必要になってくると考えております。
構造変革と書きましたが、改革的な構造も各現場のマネジメントの面では必要になっておりますので、ここへの投資も将来必要になってくると考えております。