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2020年3月期 決算説明会
はじめに(直近の状況)
2020年3月期 通期実績
2021年3月期 業績予想
今後の成長に向けて
業績推移
2018中計 経営目標
中長期目標実現に向けた経営方針
国内事業:主力8ブランドへの注力
既存領域:ブランド力を活かした拡大戦略
既存領域:営業戦略
既存領域:冷菓部門(1)
既存領域:冷菓部門(2)
既存領域:冷菓部門(3)
ウェルネス領域:inゼリー戦略(1)
ウェルネス領域:inゼリー戦略(2)
ウェルネス領域:ブランド価値、独自技術を活かした商品開発
設備投資・工場再編
設備投資:重点取組
グローバル領域:実績累計、通期予想
グローバル領域:米国ハイチュウ戦略(1)
グローバル領域:米国ハイチュウ戦略(2)
財務戦略
主力ブランドへの経営資源集中による効率化を継続してまいります。
右側の「ジャンボグループ」「ハイチュウ」「inゼリー」は売上、利益とも大きな規模を有しております。これらをさらに強くする、差別化していくことがまず第一です。
この3つに続くものが、真ん中にあります「森永ビスケット」「チョコボール」「甘酒」です。右側の3つを追いかけるイメージで拡大を目指してまいります。
それから「ダース」「カレ・ド・ショコラ」のチョコレートです。生産投資もいたしますが、基盤強化と位置づけており、収益改善・利益貢献ができるような取り組みをしっかり行ってまいります。
右側の「ジャンボグループ」「ハイチュウ」「inゼリー」は売上、利益とも大きな規模を有しております。これらをさらに強くする、差別化していくことがまず第一です。
この3つに続くものが、真ん中にあります「森永ビスケット」「チョコボール」「甘酒」です。右側の3つを追いかけるイメージで拡大を目指してまいります。
それから「ダース」「カレ・ド・ショコラ」のチョコレートです。生産投資もいたしますが、基盤強化と位置づけており、収益改善・利益貢献ができるような取り組みをしっかり行ってまいります。