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新中期経営計画 SHINKA 2019
目指す姿:課題提起型デジタルカンパニー
中長期企業価値向上の為のESG強化
コニカミノルタの強み
前中計期間での仕込み
仕込みを活かした高収益体質への転換
KM流エッジIoT・パートナー戦略
エッジIoT戦略による提供価値
エッジIoTによる業種・業態展開
基盤事業の収益力強化
成長:商業印刷から産業用デジタル印刷への拡大
成長:材料・コンポーネント収益拡大
新規:個別化医療・創薬支援への本格的参入
前中計期間の仕込みの確実な成果出し
経営目標値
セグメント別目標値
成長投資と株主様への還元方針
2017年度業績見通し
Appendix
そのような活動の提供価値をここで書いています。お客様企業を業種・業態で見るわけですが、重要なインプットは構造化データと、メール、人の動きや動画といった非構造化のデータです。その提供価値を右に書いております。これまでにはないサプライチェーン、広いバリューチェーンでの可視化されたワークフローからの様々な生産性の提案、管理工数の大幅削減といった非連続な生産性向上は、お客様企業の収益に寄与するところです。しかし、実は、お客様企業のトランスフォームは、もっと付加価値を上げる仕事に集中したいとか、社員のクリエイティビティをもっと発揮することでトップライン、利益に貢献したいといったことであり、当社はそこに関わるシミュレーション、最適化、意思決定の支援、コラボレーションの支援といった付加価値を提供するサービスに取り組んでまいります。