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新中期経営計画 SHINKA 2019
目指す姿:課題提起型デジタルカンパニー
中長期企業価値向上の為のESG強化
コニカミノルタの強み
前中計期間での仕込み
仕込みを活かした高収益体質への転換
KM流エッジIoT・パートナー戦略
エッジIoT戦略による提供価値
エッジIoTによる業種・業態展開
基盤事業の収益力強化
成長:商業印刷から産業用デジタル印刷への拡大
成長:材料・コンポーネント収益拡大
新規:個別化医療・創薬支援への本格的参入
前中計期間の仕込みの確実な成果出し
経営目標値
セグメント別目標値
成長投資と株主様への還元方針
2017年度業績見通し
Appendix
成長の領域では2つのスライドを挙げています。1つは本格的な商業印刷のオフセットのトランスフォームです。紙ベースの商業印刷から、あらゆるプリントという産業印刷に拡大する分野です。ここでは市場の大きさを書いていますが、デジタル化比率は5%にも満たない状態です。デジタル化にはデジタル機器の進化も重要ですが、私は、産業界をデジタル化するには、発注する企業のデジタルマーケティング、すなわち、企業の課題であるマルチメディア化するマーケティングサービスのROIを高めることが必要だと考えます。当社はそこにソリューションサービスする力を持ち、サイバーでの提案に加えて、リアルの世界でのマーケティング物、例えば販促物、デジタルのラベル、デジタルのパッケージ、デジタルのテキスタイル等をオンデマンドで作成し、実際目に見えるマーケティング活動を行う。この組み合わせを当社の戦略としております。
同業にとっても、この商業・産業印刷が成長分野であることは十分理解をしていますが、「新しい製品だから買ってください」という戦略では限界があり、発注する企業のマーケティングを変えるということを3年間で形にしていきます。
同業にとっても、この商業・産業印刷が成長分野であることは十分理解をしていますが、「新しい製品だから買ってください」という戦略では限界があり、発注する企業のマーケティングを変えるということを3年間で形にしていきます。