国内の構造改革の１つが主力８ブランドへの集中です。
右側のジャンボグループ、それから「ハイチュウ」、「ｉｎゼリー」は売上、利益とも大きな規模を有しております。ここをさらに強くする、さらに差別化をしていくことがまず第一です。この３つに続くものが、真ん中にあります「森永ビスケット」、それから「チョコボール」、「甘酒」です。この上の３つを追いかけるイメージで拡大を目指してまいります。それから「ダース」、「カレ・ド・ショコラ」のチョコレートです。ここは生産投資もしてまいりますが、基盤強化と位置づけており、売上はもちろんですが収益改善、利益貢献ができるような取り組みをしっかり行ってまいります。