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2020年3月期 第2四半期
決算説明会
目指すべき姿
2020年3月期 第2四半期実績
2020年3月期 業績予想
今後の方向性 成長戦略
中長期目標実現に
向けた経営方針
既存領域:想定される
コスト上昇への対応
既存領域:主力
8ブランドへの注力
既存領域:主力
ブランドをより強く(1)
既存領域:主力
ブランドをより強く(2)
既存領域:営業戦略
既存領域:冷菓部門(1)
既存領域:冷菓部門(2)
既存領域:ジャンボ
グループ戦略
ウェルネス領域:
inゼリー戦略
ウェルネス領域:
inゼリー戦略
【次世代ユーザー
育成】
ウェルネス領域:
独自技術により
新たなニーズを開拓
設備投資・工場再編(1)
設備投資・工場再編(2)
グローバル領域:
第2四半期実績累計、
通期予想
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(1)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(2)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(3)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(4)
グローバル領域:
新たな事業戦略
資本配分
長期的企業価値向上へ
主力ブランドの強化策として、「ハイチュウ」ブランドでは包装形態を多様化させブランドエクステンションを図ってまいりました。それにより、戦略的に売り場展開することが可能になり、その売り場に訪れるお客様との接点が拡大してきています。強いブランドを様々な売り場に置いていく工夫を続けていくことで、一ブランド当たりの売上、利益を拡大し、この主力ブランドの幹をさらに太くしていくという戦略です。
この取り組みの結果、「ハイチュウ」ブランドの売上高は第2四半期累計で前同比111%と伸長いたしました。
この取り組みの結果、「ハイチュウ」ブランドの売上高は第2四半期累計で前同比111%と伸長いたしました。