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2020年3月期 第2四半期
決算説明会
目指すべき姿
2020年3月期 第2四半期実績
2020年3月期 業績予想
今後の方向性 成長戦略
中長期目標実現に
向けた経営方針
既存領域:想定される
コスト上昇への対応
既存領域:主力
8ブランドへの注力
既存領域:主力
ブランドをより強く(1)
既存領域:主力
ブランドをより強く(2)
既存領域:営業戦略
既存領域:冷菓部門(1)
既存領域:冷菓部門(2)
既存領域:ジャンボ
グループ戦略
ウェルネス領域:
inゼリー戦略
ウェルネス領域:
inゼリー戦略
【次世代ユーザー
育成】
ウェルネス領域:
独自技術により
新たなニーズを開拓
設備投資・工場再編(1)
設備投資・工場再編(2)
グローバル領域:
第2四半期実績累計、
通期予想
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(1)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(2)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(3)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(4)
グローバル領域:
新たな事業戦略
資本配分
長期的企業価値向上へ
この表は「米国小売業ランキングトップ10」への「ハイチュウ」の導入状況を示したものになります。
食品を扱わないDIYや家電業態を除くと全てのチェーンに導入されております。しかし、まだエリア毎の取扱率や認知率には低い地域もありますので、ここをしっかり伸ばしていくことで更に市場を開拓できると考えております。
そのためにも、全米エリアでのテレビCMの実施やトライアル促進の販促を継続させてまいりますし、競合に比べて少ない商品ラインアップにつきましても売り場や消費者ニーズに合わせて拡充させてまいります。
食品を扱わないDIYや家電業態を除くと全てのチェーンに導入されております。しかし、まだエリア毎の取扱率や認知率には低い地域もありますので、ここをしっかり伸ばしていくことで更に市場を開拓できると考えております。
そのためにも、全米エリアでのテレビCMの実施やトライアル促進の販促を継続させてまいりますし、競合に比べて少ない商品ラインアップにつきましても売り場や消費者ニーズに合わせて拡充させてまいります。