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2020年3月期 第2四半期
決算説明会
目指すべき姿
2020年3月期 第2四半期実績
2020年3月期 業績予想
今後の方向性 成長戦略
中長期目標実現に
向けた経営方針
既存領域:想定される
コスト上昇への対応
既存領域:主力
8ブランドへの注力
既存領域:主力
ブランドをより強く(1)
既存領域:主力
ブランドをより強く(2)
既存領域:営業戦略
既存領域:冷菓部門(1)
既存領域:冷菓部門(2)
既存領域:ジャンボ
グループ戦略
ウェルネス領域:
inゼリー戦略
ウェルネス領域:
inゼリー戦略
【次世代ユーザー
育成】
ウェルネス領域:
独自技術により
新たなニーズを開拓
設備投資・工場再編(1)
設備投資・工場再編(2)
グローバル領域:
第2四半期実績累計、
通期予想
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(1)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(2)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(3)
グローバル領域:米国
ハイチュウ戦略(4)
グローバル領域:
新たな事業戦略
資本配分
長期的企業価値向上へ
今回投資を計画している商品カテゴリーの市場はそれぞれ伸長しております。
例えばチョコレートで申しますと、シニア層の消費拡大を背景に「カレ・ド・ショコラ」も伸長しています。一方で、付加価値向上など利益構造の改善が必要と考えており注力してまいります。
アイスクリームではジャンボグループに加え、次世代品も育成を強化することでトップラインの確保と更なる利益貢献を目指します。
ゼリー飲料は競争が激化しておりますが、「inゼリー」ブランドは高い価値を有しておりますので、一層ブランディングに注力することで、ジャンボグループ同様にトップラインの確保、更なる利益貢献を図ってまいります。
例えばチョコレートで申しますと、シニア層の消費拡大を背景に「カレ・ド・ショコラ」も伸長しています。一方で、付加価値向上など利益構造の改善が必要と考えており注力してまいります。
アイスクリームではジャンボグループに加え、次世代品も育成を強化することでトップラインの確保と更なる利益貢献を目指します。
ゼリー飲料は競争が激化しておりますが、「inゼリー」ブランドは高い価値を有しておりますので、一層ブランディングに注力することで、ジャンボグループ同様にトップラインの確保、更なる利益貢献を図ってまいります。